bsport体育官网登录-论建筑工程技术管理模式

【概要】技术管理在建筑工程中的任务是运用管理的职能与科学的方法，管理施工技术。创建技术管理模式可以的组织各项技术工作，构成科学的技术秩序确保整个生产过程合乎技术规范、规程，以超过高质量的、全面的已完成施工任务的目的。

技术管理模式的创建是技术管理重要性的反映，也是超过项目承建商和分包商双赢的基本手段。　　【关键词】建筑；技术；管理　　1建筑工程技术管理对工程的现实意义　　1．1技术管理的重要性　　(1)目前建筑工程对技术条件和技术装备的拒绝较高，这就拒绝企业必需不具备一定的技术条件和技术设备才能已完成更高拒绝的建筑工程，从而在市场中获得接纳和发展。

然而不具备了高技术和先进设备装备的同时，对这些资源的管理也明确提出了更高的拒绝，所以技术管理对于企业的资源能高效利用具有最重要的起到。　　(2)建筑施工的特殊性要求了技术管理是不可或缺的。建筑的类型、样式众多，规模拒绝也各有差异，施工的过程中时间因素、气候因素、地质因素对建筑工程也具有较小的影响。另外，在施工的过程中多个工种的交叉施工、各种技术的综合利用也是对管理的一个考验。

而技术管理的重点就是对技术的的组织和协商，并使之超过设计拒绝，所以技术管理在简单的建筑工程中是一个最重要的串联性管理。　　(3)不利于对新技术的研发和利用，以此提升工程效率。目前，建筑行业的发展带给了新工艺、新技术、新材料的广泛应用，同时也给工程带给的是结构的简单、功能的创意、施工技术的精致等，这都给施工工艺和技术合格带给了前所未有的艰难。

所以只有提升技术管理水平，以更为合理的管理模式来管理建筑施工中的各种技术实行，这样才能确保新技术反映其独有的优势，提升施工的质量和施工的效率并贯彻的降低成本。　　1．2技术管理的含义：建筑施工的复杂性要求了施工技术活动也是多样的、简单的，这里的技术活动主要就是指：熟知会审图样、编成施工的组织设计、施工工艺管理、技术更改、质量检测、竣工验收等，牵涉到到施工技术的各项要素。建筑施工的技术管理，主要的含义是：对包含施工技术的各项拒绝和施工中的各项技术活动，利用科学的管理方展开计划、的组织、决策、并使之沦为现场指挥官、掌控、调节施工活动的明确管理方法。

　　1．3技术管理的起到：施工技术管理在施工中的起到是：确保施工各项技术操作者规范，施工顺序准确，施工技术应用于合理等。例如：在建筑施工的过程中顺序一般以定地下后地上，再行主体后装饰，工程一般使用的是自下而上，装饰使用自上而下的顺序。在电气、采暖、给排水、空调、电梯等加装工程展开的过程中展开预埋、腾出方位、尺寸、调试等管理，以确保整体工程的长时间展开。在装饰工程的顶棚抹灰和地面施工过程中应该再行施工楼面，然后再行棚顶这是因为楼地面工程的施工工艺是：清扫基层一弹线一润湿一翻融合层一吊装基层。

这样的施工过程对棚顶不会导致一定的污染，其中水的起到不会导致抹灰层和混凝土之间的结合力，导致棚顶灰层的质量问题。这些都说明了技术管理在施工过程中对施工工艺的顺序、使用技术等的管理和掌控，并以此确保施工过程的规范和合理，并最后超过提高质量、增加返工、提高效率的目的，这就是技术管理的起到。

　　2目前技术管理模式面临的问题　　2．1项目化技术管理的拒绝。体制改革带给的是机构政区的转变，也使得基层作业施工单位经常出现了一定的变化，原先的施工组织体制即：集团一子公司一施工队这样的三级管理体制，因为其不存在管理人员多、设备资源配置效率低落的缺点早已解散了技术管理的舞台，取而代之的是项目管理的新型管理模式，也就是由独立国家的项目管理的组织替换了原先的逐级管理的旧模式，整个施工过程的管理由项目管理团队统一负责管理，并以此创建起形式化的必要管理体系，在这样的体系中技术管理如何的组织起有效地的管理模式以适应环境项目管理的必须是目前的新课题。

　　2．2管理资源配置是技术管理的所要面临的另一个难题。生产规模的高速拓展，很多的企业都在建筑行业高速发展中取得了发展壮大和发展的机会，也获得了顺利，但是在高速发展的过程中其管理资源的补足经常出现了显著的迟缓，这就使得在一些项目管理中缺少专业的技术管理人员对工程的技术管理展开有效地的掌控和管理。　　2．3建筑企业参差不齐给技术管理带给了现实艰难。建筑行业的发展使得一些企业和个人为了利益而争相转入建筑市场。

这就造成了建筑行业中一些企业的资质缺乏。这些企业直接影响到了建筑过程中技术层面的良莠之分，这就给统一的技术管理带给了一定的可玩性。例如；资质较好的企业，不会带给一些技术指标拒绝较低的工程段落，很难超过施工技术拒绝，从而构成了工程重复的现象，这就给技术管理带给了不必要的困难和监控流失，在次要工程中花费了大量的管理资源，造成了浪费。

　　3关于创建技术管理型模式的建议　　3．1双赢观念与技术管理模式　　(1)双赢的观念就是要在技术管理中让整个管理向着全面化积极开展，利用大型建筑企业的优势创建起完备的管理体系，在样的体系之下将企业的人才资源和项目工程中分包单位的人力资源和设备资源二者融合一起，谋求优势引人注目的管理模式，并以此建构出有仅次于的利益。特别是在是在利益分配上，堪称要反映出有共赢的观念，因为技术管理的目的就是提高质量、提高效率、降低成本、提升利润，所以在管理中要让分包商具体较好的技术管理是提供利益的基本原则，这样就可以创建起行之有效的技术管理模式。　　(2)完备的合约化管理是管理模式的关键。市场经济的发展是利用市场规律来提供和确保自身的经济利益。

所以在技术管理中除了创建较好的管理制度外，也要有更为严苛的规范来对管理展开约束。技术管理的模式从某种程度上就是合作的模式，项目中因为分包商的参予，构成了各式各样的合约，这些合约中的规定全部都要和技术相关联，所以技术管理的一个最重要核心就是对合约的管理和规范。这就拒绝在技术管理模式中，对分包商的分包合约管理是全过程、系统的、动态的。

这种管理也就是在合约接洽、制订、签定、生效或者达成协议的过程中展开全面的技术性监管，将技术拒绝带入的合约中。在合约管理和技术管理结合的过程中不仅要推崇签定管理，也要推崇继续执行过程中的监督，这才是技术管理的重点。

这就要反映系统性、动态性。系统性就是凡牵涉到合同条款内容的各部门都要参与管理；动态性就是侧重还款全过程的情况变化，尤其是要掌控对己方有利的变化，及时对合约展开改动、更改、补足或中止。.。

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